江铃集团召开“十五五”战略规划座谈会

● 一、坚持“稳”的基调，坚定发展信心

“十四五”期间，集团把握“稳中奋进”的工作要求，在“高度内卷”的市场环境中逆势而上，经营质量稳步提升，多项关键指标创出历史新高，充分证明了我们拥有一支能打硬仗的队伍和一个持续向好的发展基础。我们必须倍加珍惜这一来之不易的局面，巩固和发展好当前干事创业的良好氛围，以自身发展的“确定性”应对外部环境的“不确定性”。要稳住基本盘，核心企业、核心业务要发挥“压舱石”作用；要强化规矩意识，把合规和风控放在首位，要有好的作风和做事习惯，坚持民主决策、科学决策，切实对决策结果和经营成果负责；要通过巡视巡察审计整改，切实将整改成果转化为发展效能，尤其要加强内部审计机制体制、组织架构等建设，落实审计结果运用；安全生产的底线必须牢牢守住，要严格落实安全生产责任制，加强隐患排查，同时要切实防范化解重点领域风险，按照上级有关部署，扎实做好困难职工等相关群体走访慰问工作，维护社会大局和谐稳定。  

●  二、坚持“进”的取向，开拓发展新局

编制“十五五”规划乃至明年的经营计划，核心在于确立“跳一跳能够得着”的目标，引领集团实现规模与能级的双重跃升。要在发展目标上体现“进”，锚定培育一批30亿级、50亿级企业的战略目标，并纳入规划刚性推进；要在发展路径上彰显“进”，积极响应区域发展战略，灵活运用并购重组、资本运作、战略联盟等方式，要将专用车公司、底盘公司的股份制改造、打造成上市公司作为课题来研究，快速做优做强企业体量与竞争力；零部件企业要在发展格局上谋划“进”，要丰富业务类型，拓展产品品类，提高利润率；要坚定“走出去”，大力开拓外部市场，优化客户与收入结构；要在股东方支持加大在昌投资的基础上，快速跟进、顺势而上；要抓住与优强企业配套的机会，提升成本、质量等方面的核心竞争力；要立足长远、面向未来地谋划各类资源（如土地、厂房），为可持续发展预留战略空间。  

●  三、坚持“破”的勇气，破解发展瓶颈

对于长期存在的堵点、痛点、难点，必须以改革创新的锐气破解。要主动拉高标杆，对标行业一流，明确改进方向，做到真对标、真见效；要坚决推动非核心、低效、无效业务有序退出，引导资源向高附加值环节聚集；要破除对参股业务的过度依赖，聚焦自身可掌控的核心业务，寻找新增长路径；对于长期亏损、历史包袱重的企业，要通过合资合作、重组整合等方式，制定清晰的“止损回血”与扭亏计划；服务类企业要在扩大眼界、服务主业的基础上，加强风险管控，确保企业经营活动在稳健的轨道上运行；集团资产财务部、供应链管理部、战略发展部等要关注子公司关键指标的异动，精准分析、科学决策。

●  四、坚持“立”的追求，塑造发展优势

面向“十五五”，必须系统构建支撑企业长远发展的核心竞争力。要着力“立”新技术与产品优势，坚定不移向“新能源化、智能化”转型，不仅要全力提升新能源业务占比，更要在智能网联、自动驾驶等新技术领域积极布局，探索开辟具有江铃特色的发展路径；要着力“立”新市场与格局优势，大力开拓海外市场，系统性提升海外业务规模与占比，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局；要着力“立”新人才与组织优势，把人才作为第一资源，启动覆盖各条战线的大规模、系统性培训工程，由集团党委组织部牵头，针对财务、营销、企管、技术等不同序列，打造精准化的培养体系，构建支撑集团未来发展的“人才金字塔”，让专业的人干专业的事，为“十五五”各项战略目标的实现提供坚实的智力保障和人才支撑。